Vous avez en tête un projet de cession d’entreprise ? Vous êtes au bon endroit ! Afin de bien préparer cette étape importante de votre vie, il est essentiel de faire les bons diagnostics. Mais comme tout, il peut être difficile de comprendre certains termes bien spécifiques du monde du repreneuriat. C’est pour cela que nous vous dressons aujourd’hui un article pour vous accompagner dans cette phase de la cession de votre entreprise. 

Cession d’entreprise : pourquoi et pour qui ?

Avant d’entamer plus amplement le sujet des diagnostics nécessaires pour le bon déroulement d’une cession, revenons sur les bases. Pourquoi et pour qui s’adresse-t-elle ? 

Une cession d’entreprise peut s’avérer très utile et évidente au vu de certaines situations. Nous avons l’habitude de voir des départs à la retraite menant ainsi à une cession. Souvent, il s’agit d’une transmission familiale. Dans ce cas précis, l’étape est alors plus amorcée. Mais bien des personnes effectuent aussi une cession envers un tiers. 

Au-delà des mises à la retraite, une cession d’entreprise cache bien d’autres projets. Cela peut notamment concerner un nouveau projet professionnel et/ou personnel. Les ambitions de chacun ont largement évolué au fil des années et veulent de moins en moins rester longtemps dans la même entreprise, ou au même poste. Ainsi, il arrive de voir des chefs céder leur entreprise pour un rachat d’affaires, une nouvelle formation, la découverte d’une autre activité, un déménagement, un divorce, un décès, etc.

Mais il est quand même plus fréquent de trouver des cessions d’entreprise cachant une véritable volonté de reprendre une offre alléchante. Lorsqu’une opportunité très intéressante se présente à nous, il est difficile de passer à côté de celle-ci !

Pour en savoir plus sur les étapes à suivre pour une cession d’entreprise, jetez un œil à cet article !

Diagnostic et audit, quelles différences ?

Faisons un petit aparté. Nous parlons de diagnostic, mais quelle est vraiment la différence entre ce dernier et l’audit ? C’est en fait assez simple à comprendre !

Comme vous le savez déjà, il est primordial de faire un bilan de votre entreprise, pour, d’une part, identifier les éléments qui peuvent causer des problèmes lors de la vente. D’autre part, identifier les sources qui font la force de votre entreprise. Ce qui peut être très utile lors de la négociation avec le repreneur.

Ainsi, le diagnostic vous permet de vous mettre à la place du repreneur afin de mieux gérer les futures négociations et d’élaborer une stratégie de cession plus performante. Vous pourrez alors rassembler l’ensemble des informations nécessaires sur votre entreprise, mais aussi organiser au mieux les parties juridiques et financières.

Quant à l’audit, il permet plutôt d’évaluer les écarts entre le diagnostic et la réalité de l’entreprise. Il s’agit plus de l’observation alors que le diagnostic pose un réel jugement sur la situation de l’entreprise.

Les divers diagnostics pour une cession

Entrons désormais dans le vif du sujet : les différents diagnostics pour une cession d’entreprise. Bien évidemment, les diagnostics que nous vous proposons ici nous paraissent être les plus importants, mais cette liste est non exhaustive. Vous pourrez alors retrouver d’autres diagnostics pour compléter les suivants. N’hésitez pas à vous faire aider par un notaire, un avocat ou encore un expert-comptable pour la réalisation de cette étape !

Diagnostic des moyens

L’enjeu du diagnostic des moyens ? Il s’agit d’évaluer les moyens et ressources dont dispose une entreprise pour créer son activité. Mais aussi de mesurer leur état de santé. Cela peut correspondre aux installations et équipements, aux stocks, à la production, à la vente, et bien d’autres encore. Durant ce diagnostic, vous pouvez également spécifier les biens à inclure et/ou à exclure de la vente.

La manière dont vous produisez de la richesse dépend des compétences mécaniques dont vous pourriez bénéficier ou souffrir. Pour cette raison, vous devez être vigilant lors de votre diagnostic afin d’apporter les bons éléments au repreneur.

Diagnostic de l’activité

Sachez que toute entreprise s’efforce de répondre aux besoins et aux désirs de ses clients afin d’offrir une certaine satisfaction. Dans notre société actuelle, cet objectif est impacté dans un environnement souvent complexe, dynamique et en constante évolution. Ainsi, il est important, pour un repreneur, de constater l’activité de l’entreprise souhaitée ainsi que son marché.

Le diagnostic de l’activité détermine alors l’efficacité du marché actuel dans lequel vous opérez, décrit son degré de compétitivité et définit les risques qui y sont associés. L’étude de l’activité de votre entreprise est essentielle pour comprendre l’intérêt que peut lui porter un repreneur. Cette analyse peut donc avoir une incidence sur la décision d’achat de l’entreprise.

Diagnostic comptable et financier

Passons désormais au diagnostic comptable et financier. Ce dernier peut inclure l’étude de l’évolution récente des éléments des bilans, des comptes de résultats et des documents associés pour évaluer la santé financière de l’entreprise. Mais aussi l’analyse des performances financières et économiques de l’entreprise, sa solvabilité et son patrimoine. 

Un repreneur peut alors, par exemple, vérifier la rentabilité de l’entreprise en calculant le besoin de financement. Cette stratégie servira de support à la réflexion du repreneur sur les aspects pratiques ou les insuffisances de son investissement.

Diagnostic humain 

Lorsque les entreprises cherchent à améliorer leur avantage concurrentiel, il est important de se pencher sur le facteur humain, qui est un formidable outil de croissance. 

Ce diagnostic humain est alors important, car il permet d’identifier les points forts des membres de l’équipe, mais aussi leurs lacunes, leurs caractéristiques et leurs rôles dans l’entreprise. Il étudie également l’impact de votre départ sur l’activité et les résultats de l’établissement. Ainsi, des améliorations ou des corrections peuvent être proposées dans la gestion sociale de l’entreprise.

De plus, cette analyse des ressources humaines doit permettre au repreneur d’évaluer ses obligations en matière de respect des relations sociales dans l’entreprise et de transmission automatisée des contrats de travail.

Diagnostic juridique

La reprise d’une entreprise comprend nécessairement le transfert des éléments de son fonctionnement quotidien, y compris ses contrats. Par conséquent, le diagnostic juridique est crucial, car ces éléments sont présents dans toutes les facettes du fonctionnement de l’entreprise.

Cette analyse doit permettre au client d’appréhender la nature juridique de l’entreprise, d’identifier les contrats en cours, et d’envisager leur modification selon le schéma de reprise souhaité. De plus, certaines obligations contractuelles doivent être systématiquement respectées afin d’éviter des incidents tels que la rupture d’un contrat en raison de la vente.

Diagnostic qualité, sécurité, environnement (QSE)

Pour finir, parlons du diagnostic QSE ou qualité, sécurité, environnement. Ce dernier examine le résultat de toute action et la mesure où elle respecte l’environnement et la réglementation en vigueur. Il peut s’agir de simples actions, mais l’essentiel est de respecter les lois. Alternativement, découvrir que les résultats du diagnostic sont conformes à la réglementation peut aider l’acheteur à prendre sa décision.

Pour le repreneur, il s’agit de s’assurer que l’entreprise respecte toutes les règles en vigueur concernant la sécurité des salariés et des biens. Cela concerne aussi le respect des règles d’hygiène, l’évacuation des déchets et des nuisances, le contrôle et la gestion des éventuels produits chimiques qu’elle utilise, etc.

Vous avez besoin d’un accompagnement lors de la cession de votre entreprise ? alna vous propose d’être l’épaule sur laquelle vous appuyer ! Nous serions ravis de pouvoir échanger avec vous autour de votre projet afin de vous apporter les conseils les plus adaptés à vos besoins.