SCROLL DOWN
L’écoute, l’empathie et le conseil sont nos maîtres mots. Nous aspirons à être le partenaire de confiance principal de nos entreprises et clients. Nous sommes des consultants, des développeurs d’affaires, des repreneurs d’entreprises mais avant tout d’excellents gestionnaires. Nous comprenons le langage des entrepreneurs, des gestionnaires, des startupers, des dirigeants… mais aussi des collaborateurs. Des humains en somme.
Dès nos premiers projets entrepreneuriaux, nous avons souffert face à de nombreuses problématiques, allant du manque de financement pour mener à bien nos projets, au manque d’expérience dans la gestion d’une situation nouvelle.
En nous développant, nous avons pris de nombreux coups, ce qui nous a forgé un système de valeurs essentiel pour travailler en harmonie.
Nous avons connu de nombreuses réussites mais ce sont nos quelques échecs qui nous ont fait grandir le plus.
C’est autour de ce capital et cette expérience que nous pouvons aujourd’hui vous aider. Nous devons être considérés comme un levier et un accélérateur.
Ensemble, votre entreprise franchira plusieurs paliers et c’est aussi personnellement que vous progresserez là vers où vous souhaitez aller.
Il y a essentiellement deux raisons qui nous poussent à avancer :
Nous refusons environ 1 projet sur 2 qui nous est soumis. En effet, nous souhaitons construire une relation de confiance dans la durée afin de résoudre les problèmes importants de l’entreprise et d’une manière ou d’une autre participer à son petit niveau à l’amélioration du monde dans lequel nous vivons.
Ainsi, nous avons des objectifs précis qui orientent les services que nous fournissons et les décisions que nous prenons. Il en est de même pour les entreprises que nous accompagnons et celles que nous reprenons.
Aussi, notre vision est basée sur l’anticipation des changements, la prise de risque maîtrisée et l’amélioration continue à tous niveaux.
Voici 2 statistiques qui influencent nos actes, nos décisions, ainsi que le développement de nos missions :
01
Nous nous concentrons sur les résultats dans des domaines clés où nous pensons pouvoir avoir un impact positif sur la Société.
02
Nous donnons l’exemple, respectons l’individu, responsabilisons et construisons ensemble un avenir meilleur.
03
Un objectif ancré : construire la confiance entre une entreprise et ses parties prenantes.
04
Nous sommes engagés envers nos communautés, et surtout nous agissons avec intégrité.
05
Grâce à une communication transparente, nous recherchons des faits et fournissons des informations pour une croissance durable.
06
L’humain et la technologie sont au cœur de notre stratégie globale, à la fois en tant que catalyseur pour notre entreprise et aussi pour notre travail avec nos clients.
07
Nous développons notre laboratoire afin de pousser nos recherches qui guident notre vision du futur monde du travail.
08
Une approche responsable et durable qui vise à maximiser les impacts positifs et réduire les effets négatifs.
La retraite est un défi pour le plus grand nombre. Et si vous êtes propriétaire d’une entreprise, vous préparer à sa cession devient un véritable casse-tête.
Léguer votre affaire à vos enfants, si seulement l’idée leur donne envie, peut créer un nœud d’anxiété encore plus grand. Fermer votre entreprise, cela mettrait tous vos collaborateurs au chômage et vous coûtera certainement beaucoup d’argent…
Chez alna, nous réfléchissons à plusieurs solutions alternatives vous évitant ces problématiques et vous permettant non seulement de conserver l’ADN que vous avez injecté à votre projet de vie, mais en plus de sortir de cette situation délicate de manière bénéfique.
La société est en constante évolution. Par conséquent, la façon dont nous abordons tous les aspects de notre vie est susceptible de changer à mesure que nous grandissons et vieillissons.
Si une entreprise ne fait pas les bons efforts pour évoluer avec son temps, elle se retrouvera rapidement hors du coup. Les exemples en 2020 et 2021 sont nombreux.
Ce nouveau souffle peut se traduire de plusieurs manières dont voici les principales : la formation des seniors, l’injection de sang neuf, la mise en place de nouveaux outils, mais pas seulement.
La bonne nouvelle est qu’avec notre cabinet de conseil, les moyens dont nous disposons et nos appétences, il n’est pas du tout difficile de maintenir votre entreprise à jour et de la relancer.
Ce n’est une situation facile à vivre pour aucune entreprise. Quel que soit votre secteur d’activité, vous avez de nombreux concurrents de mieux en mieux organisés.
Et vous stressez de ne plus pouvoir faire face. Les nuits sont courtes, vous détestez le simple fait de le cacher à vos collaborateurs, mais les faits sont là. Attention cependant, rien n’est inéluctable !
Chez alna, nous disposons de différentes méthodes pour (re)dorer le blason de votre marque en fonction de différentes stratégies déjà éprouvées.
Dans ce cas, souvent il y a urgence et il faut agir vite, très vite.
L’isolement et la solitude sont les deux symptômes prédominants de l’épidémie qui touchent les entrepreneurs et chefs d’entreprise.
Le besoin de connectivité est un ingrédient de base pour la croissance psychologique et le bien-être de chacun.
De nombreuses forces obscures contribuent à l’isolement entrepreneurial, et il en résulte que les gens, globalement, ne nous comprennent pas, nous, les entrepreneurs.
Quand on pense qu’on créer des emplois, de la richesse, de la valeur ajoutée. Qu’on est les premiers à ne pas se payer quand ça va mal et en plus, on est perçu comme des “sales patrons” et qu’on n’a même pas la reconnaissance d’avoir le droit au chômage en cas de cessation de l’entreprise.
Pourtant, les entrepreneurs sont des êtres humains uniques. Il faut un certain type de personnalité pour prendre des risques, tracer son propre chemin, créer des emplois avec toutes les contraintes que cela apporte. Ils sont constamment confrontés aux « sceptiques », qui sont des voisins, des connaissances mais parfois pire comme les amis et les membres de la famille.
Chez alna, nous sommes là pour vous entourer, vous accompagner et trouver des solutions efficaces, souvent surprenantes mais affranchies des dogmes, car c’est souvent de cela dont votre entreprise a besoin.
Nous comprendrons vos ambitions et les enjeux de demain ou bien nous ne vous accompagnerons pas.
La numérisation a un impact fort sur la productivité et la rentabilité. Comme toutes les autres mises à niveau majeures, cela implique des coûts et des risques souvent élevés. Et il ne faut pas se tromper.
Votre entreprise peut atténuer ces inconvénients avec une recherche, une gestion et une surveillance appropriées du processus.
Chez alna, nous vous accompagnons pour aider au maximum les ressources en présence via des méthodes digitales human friendly.
Il y a deux façons de penser à cette crise :
Chez alna, nous sommes partisans de la philosophie du “verre à moitié plein”.
Nous vous aiderons à faire évoluer votre entreprise dans le bon sens et avec le bon état d’esprit afin qu’aucune crise n’ait plus jamais un impact négatif sur vos actifs, et pas seulement votre entreprise.
Vous l’aurez compris, la liste de problématiques ci-dessus est non-exhaustive. Ainsi, pour toute question liée à votre entreprise, son avenir et santé, n’hésitez pas à nous consulterContact.
Inscrivez-vous à notre newsletter
alna, son groupe, et ses partenaires d’affaires sont en constante évolution.
Découvrez ici les offres d’emplois du moment.
Lyon, France
Lyon, France
Lyon, France
Lyon, France